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印尼移动电商平台WOOK的崛起就是典型案例。其创始人许龙华从TCL离职寻找创业机会，发现印尼假货横行，因此尝试利用中国制造业优势，在国内完成周边产品的开发、设计、代工，然后输出到印尼市场，从3C数码周边产品起家，做跨境B2B平台。如今WOOK平台有700多SKU，主要精选头部制造商和品牌商。从端到端的采购、库存管理、清关、存货再到门店整个链条全部参与。从零售发展到服务和连接零售店、零售商家，为商家做服务，赋能小B卖家，升级为S2B2C的商业模式。

相关政策迅速落实到位。gongkaixin息显示，截至目前，银行间市场和交易所市场合计有10单产品、8家民企已经或正准备发行信用风险缓释/保护工具。涉及的民企包括红狮水泥、荣盛集团、红豆集团、德力西集团、富邦集团、苏宁集团、恒逸集团、金诚信。债券市场分析人士对记者表示，虽然违约还在发生，但是再融资环境还是有所回暖，各方都在成立救市基金，信用保护工具、外部增信手段也起到了雪中送炭的作用。上述几单均是采用信用债+信用保护工具的形式，发行效率、市场认可度都提升了很多。

这也给中国市场带来新的投资机会。首先是供应链机会，东南亚人力成本低，地理位置便利，以及在贸易摩擦背景下，将进一步带来两类细分机遇，一个是工厂转移，另一个是商品售卖。尤其是新兴的消费品，例如消费电子、时尚用品、家居产品等。其次中国的技术人才和产品已经非常齐备，将技术优势产品化，输出到东南亚是另一大机会，包括SaaS服务、FinTech服务、大数据等基于云的系统服务颇受欢迎。

拆除“国父纪念馆”周边栏杆围墙迅速遭到强烈反对。台北市正和里长尹俊富称，多数居民都反对“文化部”的规划，根本是意识形态作祟，“文化部”可利用经费盖地下停车场，而不是做些没意义的修复，而且当初“国父纪念馆”的围墙和栏杆都是由王大闳设计的，别具意义。正声里长陈秀兰称，不少民众认为“国父纪念馆”是指定古迹，不是说拆就拆，“说好听是修复，但其实是恶意拆除。每次政党轮替是不是就要修复一次？根本浪费公帑，政府应该关心经济，而不是搞意识形态”。当地居民表示，旗杆座不是简单的水泥块，大家每天经过“国父纪念馆”时，都会一起在升降旗期间肃立行注视礼，这是生活记忆，是“国家认同”的象征，怎能喊拆？国民党“立委”费鸿泰也说，“文化部”要推动古迹文化保存，也要尊重民意，这是附近居民长久以来的共同生活记忆。

过去这些年，中企在英国投资、并购，也引发了一些议论。罗赛儒承认，有些英国人担心本国的核心资产流失。但事实是，这些资产不只卖给中国，还有其他国家收购。而英国面临的挑战是，尽管存在资产损失的情况，但要确保被收购公司的运营仍在继续为英国创造就业，为经济繁荣做出贡献。

要分清楚这三种社交链结构，只用看两点：第一，是否去中心化；第二，圈层是封闭还是开放。微信、马桶MT是去中心化的，而多闪是中心化的。在分布式网型结构中，没有关键节点和中心。每一个人都是一个节点，能随时随地跟周围其他人产生连接。金字塔型结构则是中心化的，其中有一批人将占据核心节点的地位。我们往往把他们叫做大V、意见领袖和KOL。